ULLGO KONSULT AB
Org.nr: 556814-3993| Nyckeltal | 2024-08 | 2023-08 | 2022-08 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 409 | 429 | 446 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 67 | 32 | 179 |
| Antal anställda | 1 | 1 | 1 |
| Omsättning/anställd (kSEK) | 409.0 | 429.0 | 446.0 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | 16.9 | 7.7 | 40.1 |
| Kassalikviditet % | 259.5 | 970.8 | 623.7 |
| Soliditet % | 94.7 | 94.0 | 93.6 |
| Resultaträkning | 2024-08 | 2023-08 | 2022-08 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 409 | 429 | 446 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -377 | -494 | -438 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | 32 | -65 | 9 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 67 | 32 | 179 |
| Resultat före skatt (kSEK) | 222 | 187 | 309 |
| Skatt (kSEK) | 48 | 29 | 24 |
| Årets resultat (kSEK) | 174 | 158 | 285 |
| Balansräkning | 2024-08 | 2023-08 | 2022-08 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 4 008 | 3 321 | 3 945 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 288 | 1 165 | 711 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 4 295 | 4 485 | 4 656 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 50 | 50 | 50 |
| Årets resultat (kSEK) | 174 | 158 | 285 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 3 657 | 3 683 | 3 705 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 527 | 682 | 837 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 111 | 120 | 114 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 4 295 | 4 485 | 4 656 |
VD/Högst Ansvarig
Företagsform:
Registreringsdatum:
Registreringsdatum:
Aktiebolag
2010-07-08
2010-07-08
Verksamhetsbeskrivning
Aktiebolaget ska bedriva konsultverksamhet inom vattenbyggnad och vattenmiljö samt därmed förenlig verksamhet.
Huvudbransch SNI
71121 - Teknisk konsultverksamhet inom bygg- och anläggningsteknik
Övriga branscher SNI
| 86905 - Fysioterapeutisk verksamhet o.d. |