Dablju AB
Org.nr: 556832-2175| Nyckeltal | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 876 | 373 | 43 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 3 312 | 13 527 | 1 229 |
| Antal anställda | |||
| Omsättning/anställd (kSEK) | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | 378.1 | 3654.4 | 2860.5 |
| Kassalikviditet % | 1745.1 | 9741.6 | 2549.0 |
| Soliditet % | 98.4 | 99.3 | 96.6 |
| Resultaträkning | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 876 | 373 | 43 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -787 | -717 | -75 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | 89 | -345 | -32 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 3 312 | 13 527 | 1 229 |
| Resultat före skatt (kSEK) | 3 312 | 13 527 | 1 229 |
| Skatt (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat (kSEK) | 3 312 | 13 527 | 1 229 |
| Balansräkning | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 11 323 | 5 004 | 208 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 4 258 | 8 670 | 1 249 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 15 581 | 13 674 | 1 457 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 50 | 50 | 50 |
| Årets resultat (kSEK) | 3 312 | 13 527 | 1 229 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 15 337 | 13 585 | 1 408 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 244 | 89 | 49 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 15 581 | 13 674 | 1 457 |
Verksamhetsbeskrivning
Bolaget ska bedriva konsultverksamhet inom affärsutveckling, varumärkes och kommunikationsstrategi, reklam, trend'/omvärldsbevakning inom reklambranschen, grafisk och industriell design, äga och förvalta fast egendom, handel med värdepapper, handel med möbler och design samt bedriva därmed förenlig verksamhet.
Huvudbransch SNI
7021 - Pr och kommunikation



