Anläggningsmetodik Sverige AB
Org.nr: 556990-3031| Nyckeltal | 2024-04 | 2023-04 | 2022-04 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 1 369 | 3 113 | 511 |
| Antal anställda | |||
| Omsättning/anställd (kSEK) | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Kassalikviditet % | 12981.3 | 15535.0 | 5670.0 |
| Soliditet % | 99.3 | 99.3 | 97.6 |
| Resultaträkning | 2024-04 | 2023-04 | 2022-04 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -29 | -22 | -25 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | -29 | -22 | -25 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 1 369 | 3 113 | 511 |
| Resultat före skatt (kSEK) | 1 394 | 3 150 | 554 |
| Skatt (kSEK) | 0 | 4 | 4 |
| Årets resultat (kSEK) | 1 394 | 3 146 | 550 |
| Balansräkning | 2024-04 | 2023-04 | 2022-04 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 131 | 536 | 236 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 2 077 | 3 107 | 1 134 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 2 208 | 3 643 | 1 370 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 50 | 50 | 50 |
| Årets resultat (kSEK) | 1 394 | 3 146 | 550 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 2 193 | 3 599 | 1 289 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 0 | 25 | 61 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 16 | 20 | 20 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 2 208 | 3 643 | 1 370 |
VD/Högst Ansvarig
Tillsynsbefattningar
Verksamhetsbeskrivning
Föremålet för bolagets verksamhet är att direkt eller indirekt driva arkitekt- och teknikkonsultverksamhet samt entreprenadarbete inom bygg, anläggning, mark och väg, vatten och avlopp, landskapsarkitektur, mätteknik, miljöteknik, bygg- och projektledning samt förvalta fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet.



