Palek AB
Org.nr: 559180-0247| Nyckeltal | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 1 071 | 1 041 | 958 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 572 | 726 | 595 |
| Antal anställda | 1 | 1 | 1 |
| Omsättning/anställd (kSEK) | 1071.0 | 1041.0 | 958.0 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | 53.4 | 69.7 | 62.1 |
| Kassalikviditet % | 1330.7 | 1225.6 | 1057.8 |
| Soliditet % | 86.3 | 86.1 | 85.4 |
| Resultaträkning | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 1 071 | 1 041 | 958 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -584 | -383 | -367 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | 488 | 658 | 590 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 572 | 726 | 595 |
| Resultat före skatt (kSEK) | 422 | 571 | 516 |
| Skatt (kSEK) | 93 | 121 | 108 |
| Årets resultat (kSEK) | 329 | 450 | 408 |
| Balansräkning | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 3 819 | 3 542 | 3 311 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 3 819 | 3 542 | 3 311 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 50 | 50 | 50 |
| Årets resultat (kSEK) | 329 | 450 | 408 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 2 455 | 2 326 | 2 226 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 1 077 | 927 | 772 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 287 | 289 | 313 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 3 819 | 3 542 | 3 311 |
Verksamhetsbeskrivning
Bolaget skall direkt eller indirekt starta, utveckla och förvalta verksamheter inom stiftelse-, organisations-, bolags- och skatteområdet. Bolaget skall även direkt eller indirekt verka inom textil och sömnad, musik och underhållning samt inom hälso- och sjukvård och därmed förenlig verksamhet.
Huvudbransch SNI
69102 - Juridiska byråers verksamhet m.m.



