Jurled - Ulf Rehnbergs konsult AB
Org.nr: 559400-0357| Nyckeltal | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 179 | 342 | 122 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | -20 | 175 | 96 |
| Antal anställda | 1 | 1 | 1 |
| Omsättning/anställd (kSEK) | 179.0 | 342.0 | 488.0 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | -11.2 | 50.9 | 78.7 |
| Kassalikviditet % | 3066.7 | 775.0 | 402.9 |
| Soliditet % | 92.7 | 81.6 | 73.6 |
| Resultaträkning | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 179 | 342 | 122 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -202 | -170 | -26 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | -23 | 172 | 96 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | -20 | 175 | 96 |
| Resultat före skatt (kSEK) | 0 | 131 | 86 |
| Skatt (kSEK) | -9 | 27 | 18 |
| Årets resultat (kSEK) | 9 | 104 | 68 |
| Balansräkning | 2024-12 | 2023-12 | 2022-12 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 184 | 217 | 137 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 184 | 217 | 137 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 25 | 25 | 25 |
| Årets resultat (kSEK) | 9 | 104 | 68 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 144 | 135 | 93 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 34 | 54 | 10 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 6 | 28 | 34 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 184 | 217 | 137 |
VD/Högst Ansvarig
Företagsform:
Registreringsdatum:
Registreringsdatum:
Aktiebolag
2022-10-04
2022-10-04
Verksamhetsbeskrivning
Bolaget skall bedriva projektledning samt rådgivning i juridik och ledarskap, särskilt inom offentlig förvaltning samt därmed förenlig verksamhet.
Huvudbransch SNI
7022 - Konsultverksamhet avseende företags organisation
Övriga branscher SNI
| 69102 - Juridiska byråers verksamhet m.m. |